1，什么是安全文（wén）化建设（shè）

      是指企（qǐ）业安全活动创造的安（ān）全生产（chǎn）及劳动保护的观念、行（háng）为、环境（jìng）、物态（tài）条件（jiàn）的总和（hé），体（tǐ）现为人员对安全（quán）的（de）态度、思维程度及采取的（de）行（háng）动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的（de）共同安全价值观（guān）。

2，建立安全文化体系的目的

     是指企业安全活动创造的（de）安全生产及劳动保护（hù）的观念（niàn）、行（háng）为、环（huán）境、物态条件的（de）总和，体现为人员（yuán）对安全的态度、思维程（chéng）度（dù）及采取的行动方式，是（shì）得到企业每个（gè）员工自觉（jiào）接（jiē）受、认同并自觉遵守的共同（tóng）安全价值（zhí）观。

3，企业安全（quán）文化构（gòu）建内容：

3.1构建安全文化理念体系，提（tí）高职工（gōng）安全文化素质

     安全（quán）文化理念是人们关（guān）于企（qǐ）业安全以及安（ān）全管理的思想、认识、观念、意识，是企（qǐ）业安全文化的（de）核心和灵魂，是建设企业安全文化的基（jī）础。它主要包括安全的（de）价值 观（guān）、经（jīng）营观、管（guǎn）理观、责任观、标准观、投入观（guān）、分（fèn）配观、环境观、方法观等内容（róng）。故（gù）要提高职工安全文化素质，须采取措（cuò）施如下：

1）要提炼好（hǎo）企业安全文化理（lǐ）念（niàn）。要结（jié）合行业特（tè）点、实际、岗位状（zhuàng）况以及本企（qǐ）业（yè）的（de）文化传统，提炼出富有特（tè）色、内涵深刻、易于（yú）记忆、便于理解的，为职工所认（rèn）同的安全文化理念并形（xíng）成体系；

2）要宣（xuān）贯好安全文化理（lǐ）念。开展多种形式的安全文（wén）化活动，通过（guò）企业板（bǎn）报（bào）、电（diàn）视（shì）、刊物、网（wǎng）络等多种传媒以及举办培训班、研讨（tǎo）会等多种方法，将企业安全文化理（lǐ）念贯输并根植于全体员工；

3）要（yào）固化好安全文化理（lǐ）念。要（yào）将安全文化理念让职工处（chù）处能看见，时时有（yǒu）提醒，外化于形（xíng），固化于心，寓于各项工作之中，成（chéng）为企业职工的自觉（jiào）行动。

3.2构建安全文化制度（dù）体（tǐ）系（xì），把安全文化融入企业（yè）管理全过程

    安全制度文化是企业安全生产的（de）运作保障机制重要组（zǔ）成部（bù）分（fèn），是（shì）企业安全理（lǐ）念文（wén）化的物化（huà）体现。它（tā）是企业为了安全生（shēng）产及其经营活动，长期（qī）执行较为完善的（de）保障（zhàng）人和 物安全而形成的（de）各（gè）种安（ān）全规章制（zhì）度、操作规程（chéng）、防范措（cuò）施、安（ān）全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的（de）厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法 规、条例及有关的（de）安全卫生技术标准等（děng）。

建设好安全制度（dù）文化，采（cǎi）取以下五个方面（miàn）的措施：

1）是要按照（zhào）“一岗（gǎng）双责”的（de）要（yào）求（qiú），制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完（wán）善（shàn）横向到边、纵（zòng）向到底的安全责任体（tǐ）系，各司其职、合力（lì）监管（guǎn）的安全监管体系，反应（yīng）及时、保障有力的安全预（yù）防（fáng）体系，以人为本、保障（zhàng）安全和健康的管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）。

2）是抓好国（guó）家劳（láo）动安全卫生法规的（de）贯彻、执行；

3）是要根据法（fǎ）律法规的（de）要求，结（jié）合企业实际，制定好（hǎo）各类安（ān）全制度；

4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照各行（háng）业标（biāo）准（zhǔn）化要求，开展（zhǎn）标准化达标活动；

5）是抓好（hǎo）制度的逗硬执（zhí）行，不（bú）断强化制度的执行力（lì）。

3.3构建安全文化行（háng）为体系，培（péi）养良好的安全（quán）行为（wéi）规范

安全行为文（wén）化指在安全观念（niàn）文（wén）化指导（dǎo）下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式（shì）、行为模式的表现。

安全行（háng）为体系建设包括决策层、管理层和执（zhí）行（háng）层的（de）安（ān）全行为建设：

1）企业决策层要制定安全行为规（guī）范（fàn）和准则，形成强（qiáng）有力的安全文化的约束机（jī）制。

2）管理层要按照（zhào）决策层制（zhì）定（dìng）的安（ān）全行为（wéi）规范和（hé）准则（zé），进行（háng）管理和监督，形（xíng）成了管理层的安全文化；

3）操作层自（zì）觉遵章守纪，自律安全的（de）行为和规范，形成班（bān）组员工的安（ān）全文（wén）化。

4）要从实（shí）际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜（xǐ）闻（wén）乐见的安（ān）全教育新（xīn）模式，使安全教（jiāo）育工作落实（shí）到全员。

5）通（tōng）过决策层和管理层的（de）行为教（jiāo）育，引导全（quán）体（tǐ）员工树（shù）立“安全问题人人有责”的（de）思想（xiǎng）。

6）不（bú）断提高他（tā）们在生产过程中的（de）安全（quán）文（wén）化素质和技术素质，增强对隐（yǐn）患的判（pàn）断技能和分析能力。

3.4构建安全文化物（wù）质体系，创造良好的工作环（huán）境（jìng）

    企业安全物（wù）质文化是指（zhǐ）整个生产经营活（huó）动中所使用（yòng）的保护员工（gōng）身心安（ān）全与健（jiàn）康的（de）安全器物和员工在生产过程（chéng）中的良（liáng）好环境氛（fēn）围，采取（qǔ）如下措施（shī）加强安全文化建设的物质（zhì）基础：

1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安（ān）全技术难题，加强现场管（guǎn）理，积极改善工（gōng）作（zuò）环境和条件。

2）建立科学的（de）预（yù）警和救（jiù）援体系（xì），努力追（zhuī）求人（rén）、机、环境（jìng）的（de）和谐统一，实现（xiàn）系统（tǒng）无（wú）缺陷、管（guǎn）理无漏洞（dòng）、设备无（wú）障碍（ài）。